答：您好，公司家电业务板块作为公司控制器业务的基础，为了更好的服务客户，公司内部将家电业务分为海外家电BG和国内家电BG来开展工作。海外家电BG主要服务全球500强企业，比如伊莱克斯、惠而浦、BSH等国际知名终端厂商；国内家电BG主要服务于国内大客户，比如海
20年华为任职经历，历任地区部运营商解决方案部长、解决方案架构设计部部长、代表处副总经理、企业云生态部长、政务云业务部部长，业务经验横跨华为运营商BG、企业BG和消费者BG。
10月13日讯，华为监事会副主席、企业BG总裁、运营商BG总裁丁耘因突发疾病去世后，华为迅速启动了新一轮人事调整，华为官微最新信息显示，李鹏最新以华为运营商BG总裁的身份对外发声，华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛接任华为企业BG总裁。（证券时报）
经过价值链和职能域分解后，组织结构的雏形基本确定，这时需要对业务进行系统梳理。以华为为例，首先基于职能进行分工，切割为职能管理、供应链、研究、开发、商务、市场等不同模块的大平台。在平台确定后，华为针对业务模式的特点，对运营商BG、企业网BG、云BU和消费者BG进行了单独的部门设置。
c）评审成员中应包括经验丰富的同行专家，通常为部门内其它产品负责人；BG级评审通常需邀请其它BG产品总监、交付总监参加。
“十一”国庆长假的最后一天，传来一则不幸的消息，华为监事会副主席、运营商BG总裁、企业BG总裁丁耘突发疾病去世。
我也许会看BG的影视剧，但肯定不会听BG广播剧。毕竟BG广播剧没有画面，和影视剧完全没法比。上下五千年都是BG文艺作品，还用搁这儿听广播剧解渴？
今年年初，华为在内网发布高层人事变动，任命常务董事丁耘为企业BG总裁，同时仍兼任运营商BG总裁。从组织架构来看，华为目前分为运营商、企业、消费者三大板块。
其中，运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织。
据了解，丁耘此前身兼多职，除监事会副主席外，还担任总干部部长、企业BG总裁、运营商BG总裁，其中运营商BG和企业BG是华为公司的核心业务，是面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织。
在华为的业务结构中，共有三大业务BG：运营商BG，企业BG和终端BG。丁耘生前是运营BG和公司BG。这是华为分别针对运营商客户和服务/行业客户的解决方案营销，销售和服务管理和支持组织。一个人是两个主要业务总裁，丁耘是华为的核心高管之一。
在华为的三大核心业务中，运营商BG和企业BG是其中两架马车，尤其是在手机终端业务因芯片断供受到巨大影响后，运营商业务占据近半壁江山。丁耘领导的运营商业务和企业业务的营收占比也达到公司总营收的近三分之二。
近日，华为公布了一项新的人事任命，由前西欧地区部总裁李鹏担任运营商BG总裁一职。12日，李鹏也以运营商BG总裁的身份在华为宣传片中对外发声。
丁耘先生在华为工作长达26年，是华为重要的高层管理者之一，身兼华为公司多个职务：监事会副主席、总干部部部长、企业BG总裁和运营商BG总裁等。
2014年11月，华为以公司内部文件的形式悄然发布了组织变革高阶方案。宣布将公司组织架构由原来的BG和区域两个纬度的组织架构，调整为基于客户、产品和区域的三个维度组织架构;将分属原运营网络BG和企业业务BG的各产品组织整合为公司统一的产品与解决方案组织;成立运营商BG和企业BG;片联作为中央特派机构，负责区域与各BG及产品与解决方案组织间冲突的协调，并作为区域的归口组织，行使相关管理职责……
突破和产品创新，是中兴高达保持行业领先优势的重要原因。作为专网通信行业领导者，中兴高达二十馀年来持续加大研发投入，构建前沿技术团队，保障在产业转型核心技术能力上的持续领先，并形成以宽带BG、窄带BG、业务BG为主导的产品体系和场景化、定制化的解决方案，通过对先进技术的探索与实践推动产品演进和业务拓展，围绕产品、服务、运营，构建核心竞争力，让用户的专业通信网络更高效、更安全，创造更多价值。
华为日前公布了一项新的人事任命，由前西欧地区部总裁李鹏担任运营商BG总裁一职。这之前，在华为官微发布的活动宣传片中，李鹏也以运营商BG总裁的身份对外发声。
万科官网显示，公司管理团队分为总部管理人员、开发经营本部及区域BG管理人员、物业BG及BU管理人员。截至记者发稿，各团队具体名单尚未更新公布。
丁耘接任企业BG总裁前后，华为企业业务BG进行了一系列调整，如成立了数十个“军团”。军团是一种集成型组织，规模小却灵活，通常在百人以下，其中分为侧重销售服务能力的行业军团，侧重产品研发的产业团队。军团价值在于缩短内部链路，快速响应客户多样复杂的数字化转型需求。
10月7日，华为身兼运营商业务部(运营商BG)、企业业务部(企业BG)总裁的监事会副主席丁耘突然离世，这两大核心业务部占华为总收入六成，谁来接掌这两大业务受到外界关注。
这3个BG在最初被提出并研讨时遇到了内部很大的争议。因为到目前为止，世界上还没有任何一家公司能把3个BG同时做好，主要原因是客户属性差异非常大。我们做战略的时候，一般基于同一个客户扩展新的产品非常容易，可以添加不同的产品和服务﹔但是同时做多个客户挑战就非常大。当时的现状是，3根“柱子”中运营商这根“柱子”很粗，企业和消费者却很细，非常不平衡。从客户需求来说，运营商也是服务不同的企业，服务不同的消费者市场。但华为为什么也要做企业BG和消费者BG？因为直接面对这两类客户，华为可以更好的理解运营商的需求。
在NA市场和商业市场之外，中国政企市场还有一个更加广阔而复杂的分销市场。华为企业BG副总裁、企业BG商业与分销业务总裁陈帮华说，2023年，中小型企业数字化转型的进程将进一步加快，并带动每年百亿ICT市场空间，中国分销市场大有可为。
今年年初，华为在内网发布高层人事变动，任命常务董事丁耘为企业BG总裁，同时仍兼任运营商BG总裁。从组织架构来看，华为目前分为运营商、企业、消费者三大板块。感谢观看，您的明天会比今天过得更好！
从宏观上来讲，华为在ICT业务领域构建了基于“客户-产品-区域”的三维矩阵式平台型组织（最早出现在华为2014年年度报告）。运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的经营管理组织（准事业部）；网络产品与解决方案和云与计算BG是以“端到端经营型研发组织”为定位的产品线组织；ICT区域组织是销售和服务组织。
也有一种论调认为，海思芯片的董事长，徐直军，可能性更大。众所周知，海思芯片在华为内部比馀承东的消费电子BG要硬气得多。
华为的BG在最初是包含研发的，所以也可以认为它是一个事业部制的组织。但是，在性质上，它更相当于西方公司的SBU，因为它自己也可以制定战略，比如终端BG就有自己的战略和自己的研发系统，还有自己的销售系统。由于它的一体化，2020年，华为手机的销量达到了亿部，增长的势头极其迅猛。
现实意义：本文通过对BG公司的案例分析，结合公司目前销售与收款内部控制的执行状况以及现存问题，运用科学的方法分析存在这些问题的原因，并给出相对应的解决措施，本研究对BG公司的销售与收款内部控制改进具有一定的现实意义，建立一套符合自身实际的销售与收款内部控制制度,可以有效缓解企业的资金紧张问题，提高企业资金周转率，这样，企业才能用收回的资金创造更多价值财富，减少企业坏账损失，有效地提升了企业的经济价值。同时，BG公司的分析结果也可以为类似的公司提供参考。