数博发布｜蚂蚁科技集团：OceanBase数据库高压缩比分布式存储引擎荣获2022数博会领先科技成果奖

2023年中国国际大数据产业博览会领先科技成果正在火热征集中。近年来，蚂蚁科技集团股份有限公司深耕大数据科技领域，多次参加数博会，展出行业领先科技成果。

其中，蚂蚁科技集团股份有限公司研发的”OceanBase数据库高压缩比分布式存储引擎”，荣获2022数博会领先科技成果奖，引起多方关注。

数据压缩是降低海量数据存储空间占用的关键手段。OceanBase高压缩比的分布式存储引擎，摒弃了传统数据库的定长数据块存储，采用基于LSM Tree的存储架构和基于多副本强同步的分布式架构，创造性的解决了传统数据库无法平衡“性能”和“压缩比”的难题，解决集中式数据库无法实现存储层横向扩展、存储成本高昂的问题，同时OceanBase还基于数据日志分离方法的分布式存储技术，进一步降低存储成本，实现了高性能和高性价比。该技术不仅提升了写入性能，还得以采用高压缩倍率数据压缩算法，大大提升了数据压缩倍率，降低了存储空间消耗，支持最核心的OLTP业务;同时又获得了分布式架构的优势，包括持续可用、线性扩展、自动容错、低成本等特性。与MySQL和Oracle数据库相比，同一业务的数据存储量大约是后者的1/4-1/3。

OceanBase高压缩比的分布式存储引擎，不仅应用于蚂蚁集团内部，也在金融、政府公共服务、能源、交通、运营商等400余家行业客户的核心系统升级上应用部署，显著提升客户的业务系统稳定性、安全性，有效降低存储成本70%-90%，节约硬件和维保资源投入，有效助力合作伙伴践行“双碳”目标。

完全自研的 OceanBase 数据库是全球唯一在 TPC-C 和 TPC-H 测试上都刷新了世界纪录的国产原生分布式数据库。该获奖的高压缩比的分布式存储引擎实现了数据库在数据存储方向上的技术突破，该技术通过了权威机构测评认证和权威学会科技成果鉴定，得到了 2022数博会评委会的一致认可。

数博会领先科技成果奖旨在展现全世界大数据领域的最新科技成果，彰显大数据领域从业者的智慧和贡献。2019年1月，“中国国际大数据产业博览会领先科技成果奖”在中国国家科学技术奖励办公室成功备案，成为唯一以大数据为主题的社会科技奖励，其专业性、权威性、引领性获业界一致认可。

据了解，蚂蚁科技集团股份有限公司正准备相关研究成果，积极申报今年数博会数博发布的领先科技成果。

继续阅读

Meta入局Web3社交，这是要革自己的命？

Facebook的母公司Meta 正在着力打造一款基于文本的去中心化社交平台，该应用程序将支持去中心化社交协议。换句话说，它要用Web3了。

 

 

无论是Facebook、Tiktok还是Twitter，它们的共同特点是中心化，这两年，这些中心化社交平台无偿利用用户数据、平台的偏见性审查等问题多次受到舆论批评。

 

 

此时恰逢Web3兴起，去中心化社交平台打着保护隐私、用户掌握数据所有权的大旗加入战场，挑战Web2社交巨头，但遗憾的是，鲜有Web3社交应用能够颠覆Twitter或Facebook。

 

Damus等去中心化社交产品快速出圈又迅速沉寂，用户来过，但又走了。当拥有庞大用户量的Meta切入Web3赛道，它能否实现自我颠覆，为去中心化社交的下半场带来新叙事？

 

颠覆者未现，Meta开试Web3社交

 

 

Web3浪潮的兴起后，众多去中心化社交协议以底层基建的面貌涌现，随后各种去中心化社交应用诞生。2022年11月，去中心化社交平台Mastodon抢走Twitter数百万用户，2023年3月Damus 上线后不到两日就登上美区App Store免费社交应用前十的榜单。

 

 

人们对去中心化社交应用的好奇心被点燃，面对Web3社交平台的挑战，Meta的目光瞄向去中心化社交协议。据悉，这家社交巨头正在打造一款基于文本的去中心化社交平台，项目代号为P92，该应用程序将支持去中心化社交协议。

 

 

截至目前，该产品目前仍然处于早期开发阶段，尚没有明确的发布时间表。值得注意的是，P92 应用程序将优先考虑隐私，Meta 公司法律和监管团队已经开始针对这一应用的潜在隐私安全问题展开调查，从而在正式发布之前解决相关隐患。

 

 

Meta将P92定义为去中心化的社交应用。虽然该公司还没有详细透露细节。但通常而言，在去中心化的网络中，每个用户都可以建立独立的服务器，并且可以为内容的审核方式设定特定的服务器规则。

 

 

无论如何，面对事实来势汹汹的Web3式社交，Meta在还没有颠覆者出现前出手了。

 

 

自2022年起，去中心化社交应用频繁出现，但也昙花一现。

 

 

前段时间，Damus被冠以“推特杀手”的名号闪亮登场，最先引起Web3社区的注意，然后火速出圈。但热闹仅维持了一周，Damus没能站稳App Store前十的位置，热度较上线时下降了约60%，高质量日活账户较高点更是减少了85%。

 

 

再次打开Damus时，上面堆满了各种色情、营销、博彩等垃圾与违法信息，成了“互联网厕所”。而另一个曾风靡一时的Web3应用Mastodon也有类似遭遇。

 

 

Mastodon月活下降

 

 

去年12月，Mastodon 的月活跃用户从 38 万攀升至 250 万以上，但它并没有让人们坚持用下来。由于Mastodon 是由一群技术极客实现的，面向的群体为Web3原生用户，产品具有较高的操作门槛，很多新手抱怨“实在难用”，于是他们又回到了自己熟悉的Twitter。 到了2023年1月底，Mastodon 的每月活跃用户数下降到 140 万。

 

 

只能火爆一时，去中心化社交平台面临着留不住用户的困境。这到底是什么原因？

 

 

Web3社交产品陷入“重复造轮子”怪圈

 

 

市场上不乏Web3创业团队推出的去中心化社交产品，但体验后不难发现，它们在产品形态上仍然是Twitter们的复制品，用户缺少“我不得不用”的理由。而越即时的聊天，对于传统用户而言，就越没有上链的必要性，除非，上链的去中心化应用能做到高并发。

 

 

与Web2 的社交应用相比，去中心化社交产品还没有办法在使用上保持流畅。你能想象都这个年代了，在Damus上发图片，还需要转成链接才能发布吗？

 

 

除了流畅性外，Web3社交应用的操作也相对复杂，很多应用需要用户付出时间先了解公、私钥，再花费更长时间了解如何用使用加密钱包——这一登录入口被Web3社区视作一种颠覆，因为人们无需邮箱和手机号等容易暴露自己隐私的资料注册和登录Web3应用，只需要掌握钱包的私钥，即可在支持某个钱包的同底层协议上，跨平台使用各种应用。

 

 

可惜的是，这些对普通用户都是十分繁琐的过程，保密性有了，但失去了便捷性。大多的Web3社交应用都在这个怪圈里“重复造轮子”。

 

 

终于，Damus不用钱包登录了，它在创新的底层架构上降低了用户的登录门槛，但过度追求自由与隐私时，似乎少想了一个问题：人们为什么没有因为隐私问题而放弃使用Twitter？

 

 

讽刺的是，在Damus上，你能看到大量用户发布Twitter或微信的二维码，以此将 Web3 的社交关系再转移回 Web2。如果Web3创业团队本身无法参透社交的需求，那么用“自由”颠覆Web2巨头，就只能停留在口号上了。

 

 

当Web2社交应用的取代者没有出现时，用户们或许只能等待Web2社交巨头的自我进化了。这不，Meta来了，而谁也不能低估这种进化所带来的影响力。

 

 

如今，全球有超过 46.5 亿人使用社交媒体，而Meta就有30亿的用户群，占全球总用户的65%。Meta、Twitter等巨头不仅对Web2用户的社交需求了如指掌，同时也拥有强大的产品和技术团队，加上区块链或去中心化协议，对他们来说一点都不难。

 

 

颠覆与被颠覆，并不只存在于Web2与Web3略带对立性的立场中，事实上，这是属于整个互联网的历史规律。

 

 

谷歌在全球搜索引擎市场的垄断地位占据了10多年时间，但也无法阻止微软将AI引入Bing后重新定义搜索；Twitter广泛占据着社交市场，但仍有Facebook与之分庭抗礼；新浪、搜狐、腾讯以门户网站自居多年，但依然无法阻挡今日头条改变人们获取信息的方式；哪怕是腾讯的QQ，打败它的也不是别人，而是兄弟应用微信。

 

 

Damus与Mastodon在去中心化社交时代里掀起了一朵浪，未来将会有更多实验性的Web3社交产品冒头。但Web2公司也从来不乏狼性，当Web3时代到来时，颠覆Web2社交应用的，也许还是巨头自己。

 

 

可以预见的是，在传统的社交媒体进入存量市场的低速增长期后，主张跨平台、开放性的Web3社交仍然是一片值得开发的富矿，毕竟，人类在线社交的刚需始终存在。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

继续阅读

美国“室温超导大发现”未通过南大团队检验，我们专访了实验负责人

2023年3月8日，《自然》杂志刊登了美国罗彻斯特大学Ranga Dias团队的最新研究成果：在“镥氮氢”组成的化合物中找到了近环境条件（21摄氏度，10000个大气压）下存在超导的证据。尽管论文作者在物理圈信誉不好，但物理学毕竟是一门实验学科，还是要靠实验检验。那么这个轰动一时的基础物理大发现通过其他团队检验了吗？

这是显微镜下1毫米大小的镥氢化合物。美国Ranga Dias团队声称在掺杂一定量的氮之后，发现了近环境压力下的室温超导现象。不过，这种材料的室温超导性质并没有通过南京大学闻海虎教授团队的检验。

3月15日，南京大学闻海虎教授团队公布了对这个实验的复验结果：同种材料（氮掺杂的镥化氢），相同温度和压强区间内，没有发现超导迹象，甚至在比Ranga Dias团队声称的更高压强和更低温度下仍然没有发现超导现象。论文《Absence of near-ambient superconductivity in LuH2xN》以预印本的形式发表在了arxiv网站，这也是全球范围内首个对“室温超导”大发现的完整检验。

闻教授团队最新论文摘要

我们可以看到，重复这个实验的关键部分在于制备出同种实验材料：氮掺杂镥化氢。其实，早在3月9日，据悉中科院物理所靳长青教授团队就利用镥氢化物做了检验实验，并没有在Ranga Dias团队声称的温度和压强区间发现超导迹象，而是在压强218GPa，温度降到71K才出现超导现象。但毕竟镥化氢和氮掺杂镥化氢不是同一种材料，不太能说明问题。这次闻教授的完整复验结果在物理圈引起了轰动。

实验室中的闻海虎教授

3月21日，我们专访了闻教授关于这个话题的几个最核心问题，来听听他对复验结果的解释以及对室温超导的前瞻性看法。

腾讯科技：你们对Ranga Dias团队发现的所谓“室温超导”材料如何进行的检验？

闻海虎：我们合成了具有相同结构和类似成分的材料。在压力下，通过仔细地对材料的电阻和磁化进行了测量，但在Dias文章声称的压强和温度下没有发现超导。

腾讯科技：实验的关键材料“氮掺杂的镥化氢”制备难度大吗？

闻海虎：我们用的是一种新方法，不同于Ranga Dias文章中声称的方法。利用我们的方法，只要有高温高压炉，同时有使用经验，加上自己有合成的思路，应该是不难的。

腾讯科技：Ranga Dias团队声称氮掺杂的镥化氢的超导特性甚至能够利用经典的BCS理论解释，这合理吗？

闻海虎：先实验证明超导性是真是假，然后再去讨论是否可以用BCS理论解释。目前的知识告诉我们，此类材料的超导机理应该是BCS理论范畴的。

腾讯科技：据说中科院物理所的程金光研究员团队利用“氢化镥”（非氮掺杂）复现了Ranga Dias团队所声称的样本材料颜色变化过程（2.2GPa时变成粉红色，在约4GPa时又变成亮红色）。在超导物理研究中，颜色的变化有什么物理意义吗？

闻海虎：是的，程金光研究员团队在LuH2中加压到2.2GPa左右时看见颜色从深蓝到粉红色的变化，与Dias看见的类似，但是也没有看见超导现象。我们也证实了LuH2中加压的颜色变化（我们论文的更新版本有附加数据）。

其实，以前讨论超导体性质的时候很少关注颜色的变化。造成这种现象的原因应该是氢在压力下发生位置移动，从而导致材料的光学性能发生变化。

腾讯科技：除了您的团队外，国际上有没有其他团队对Ranga Dias的发现也进行了实验检验？

闻海虎：目前还没有看见。应该说物理所的靳常青和程金光研究员最新贴到arXiv的文章也从不同的角度说明在近常压和室温条件下这类材料是没有超导的，只是他们的样品中暂时还没有把氮掺杂进去。

腾讯科技：未来真正发现室温超导后，会对人类社会产生什么重要的影响？能否与半导体对人类社会的影响相媲美？

闻海虎：有很大改变，从电力，能源，交通，医疗，大科学工程和国防等等。超导体的应用还不好说与半导体媲美，但超导应用有自己的特色，在有些应用场景中具颠覆性和不可替代的作用。

腾讯科技：您预测一下，人类离真正发现室温超导应该有多远？（多少年）

闻海虎：不好说，有此宏大目标是应该的。也许10年，20年？其实很多组在做超导基础研究的时候都希望探寻到更高温度的超导体，甚至室温。

腾讯科技：从某种意义上讲，与其说是“发现室温超导体”，不如说是“发明室温超导体”，您是否赞同这个观点？

闻海虎：可能发明更合适，只是大家叫惯了“发现”这个词。发现的字面意思是已有的东西被你发现，但是发明意义就不同了，发明可以是没有的东西，被人做出来了。很多新超导体是地球上没有的，被人类合成的，因此叫发明比较好。

科幻电影《阿凡达》剧照。潘多拉星球上漂浮的山体中含有室温超导材料，贪婪的人类正是为了索取这种材料，才不远万里入侵了这颗美丽的星球。

综上所述，美国Ranga Dias团队所谓的“室温超导”大发现并没有通过闻教授团队的实验检验。除了闻教授外，中科院物理所的靳常青和程金光教授最新贴到arXiv的文章也从不同的角度说明在近常压和室温条件下这类材料是没有超导的。室温超导体是物理学家一直追求的圣杯，一旦被发现（发明）出来将极大改变人类社会，但这个美好的梦想可能还需要等10到20年的时间。

继续阅读

裁员1.1万人后，时隔3个月，巨头宣布再裁10000人！CEO：幸存员工“会更有效率”

当地时间3月14日，脸书母公司Meta表示，由于经济低迷，公司今年将继续裁员 10000人，Meta也因此成为第一家宣布第二轮大规模裁员的大型科技公司。

 

 

值得注意的是，去年11月时，Meta进行了首次大规模裁员，裁员人数超过11000人，占其彼时员工总数的 13%。2020年，Meta曾大举招聘，在去年的巅峰时期，Meta拥有超过87000名员工。

 

Meta宣布再裁员10000人

 

据央视财经3月14日晚间消息，脸书母公司Meta首席执行官马克·扎克伯格周二表示，该公司计划裁员10000人。Meta在2022年11月解雇了超过11000名员工。

 

 

另据澎湃新闻，科技媒体TechCrunch报道，此次裁员将分批次进行，技术部门将于4月开始裁员，业务部门的裁员或发生在5月。

 

 

图片来源：视觉中国-VCG111409267248

 

 

Meta首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在一份声明中表示，该公司的目标是通过取消多层管理层，使其组织更加扁平化，“在接下来的几个月里，部门领导人将宣布重组计划，重点是将组织扁平化，取消优先级较低的项目，并降低招聘率。”

 

 

“（裁员）很艰难，这将意味着我们将要与才华横溢、热情洋溢、为公司做出贡献的同事说再见……我对他们做出的所有努力表示感谢。”扎克伯格在给员工的备忘录中写道。

 

 

事实上，Meta的裁员早有预兆。在今年2月的电话会议上，扎克伯格宣布2023年的主题是“效率年（Year of Efficiency）”，并透露将取消中间管理层，主动削减表现不佳或不那么重要的项目。

 

 

一份公司会议记录显示，当时扎克伯格告诉还在任的员工称，“未来将尽量减少大规模裁员”。

 

 

员工们抱怨称，由于经理们无法规划他们未来的工作量，所以现在什么也干不成。“通常需要几天时间就能签署的项目和决定，现在需要大约一个月的时间。”一位员工表示：“说实话，这里仍然一团糟。”

 

 

自2021年9月以来，Meta股价从384.33美元的历史高点一路走低。2022年全年，Meta股价跌幅达到64%，区间最大跌幅接近80%，在美国大型科技企业里表现最差，扎克伯格本人也由此成为过去一年里损失财富最多的美国富豪。

 

 

据海外网，扎克伯格还宣布，公司将裁减5000个尚未填补的空缺职位，并解雇招聘团队的部分员工。他认为，淘汰中幸存下来的员工将会更有工作效率。此次裁员是Meta在短短四个月内进行的第二轮裁员。

 

去年11月宣布裁员1.1万人

 

当地时间2022年11月9日早上，Meta首席执行官扎克伯格在公开信中确认了整体裁员的规模，裁员人数约为员工总数的13%，总数达到1.1万人。公司还将把冻结招聘的期限延长到2023年第一季度。

 

 

根据Meta2022年9月向美国证券交易委员会提交的文件，Meta的员工人数超过87000人。据多家外媒透露，Meta的本次裁员是该公司历史上裁员规模最大的一次。

 

 

图片来源：视觉中国VCG31N1395406346

 

 

扎克伯格表示，疫情期间的收入增长没有持续，广告和电子商务收入下降，而宏观经济下滑、竞争加剧和广告损失导致Meta的收入远低于他的预期。

 

 

“这是一个悲伤的时刻，我们没有办法绕过这一点（裁员）。对于那些即将离开的人，我想再次感谢你们为这个地方付出的一切。”扎克伯格在信中表达了对于裁员的愧疚之情。

 

 

关于裁员的具体细节方面，扎克伯格表示，员工将获得16周的基本工资遣散费，并在此基础上，工作每满一年额外获得2周的基本工资，上不封顶；公司将为员工及家人额外支付六个月的医疗保健费用，有薪假期将获得支付；被裁员工的限制性股票将于2022年11月15日支付；对于非美国员工，公司将给予通知期和签证宽恕期。

 

 

Meta大幅裁员的背后，是公司业绩的不断下滑。

 

 

据Meta发布的2022年第四季度及全年财报显示，2022年第四季度公司营收321.65亿美元，较2021年同期下降4%；净利润46.52亿美元，较2021年同期下降55%。每股摊薄收益为1.76美元。

 

 

脸书2022年第四季度的日活跃用户达到20亿，同比增长4%，月活跃用户为29.6亿，同比增长2%。整个社交家族App的日活跃用户达到29.6亿，同比增长5%，月活跃用户为37.4亿，同比增长4%。

 

 

Meta大力押注的元宇宙业务仍在持续烧钱。财报显示，Meta元宇宙部门现实实验室(Reality Labs)2022年第四季度营收7.27亿美元，同比下降17.1%；报告期内亏损42.79亿美元。该部门2022年共亏损137.17亿美元，较2021年亏损扩大34.57%。

 

 

从全年来看，2022年Meta总营收1166.09亿美元，较2021年下降1%。净利润232亿美元，同比下降了41%。

 

 

值得注意的是，截至2022年底，Meta拥有近410亿美元的现金、现金等价物和有价证券。公司预计2023年第一季度收入将在260亿美元至285亿美元之间，高于市场预期。公司还预计2023年全年总支出将在890亿美元至950亿美元之间，这低于公司之前预期的940亿美元~1000亿美元，原因是薪资支出和收入成本的预期增长放缓。公司同时宣布了400亿美元的股票回购计划。

继续阅读

又裁一万人！HR也没幸免！扎克伯克要抛弃元宇宙吗？

Meta首席执行官马克·扎克伯格14日正式宣布，公司计划在未来几个月内裁员10,000人，并关闭约5000个尚未聘用的空缺职位。

 

 

这已经是Meta四个月内第二轮大规模的裁员。

 

 

在去年11月的硅谷裁员潮中，Meta解雇了11,000名员工，占当时员工总数的13%。

 

 

事实证明，那仅仅是一个开始。

 

 

第二轮大规模裁员

 

 

记者从Meta内部员工处了解到，扎克伯格为本轮裁员制定了详细的计划表：第一波裁员本周开始，率先影响Meta的招聘团队，随后在4月进行第二波技术岗位的裁员，5月底进行第三波业务岗位的裁员。因为采取逐步、自然裁员的措施，整轮裁员有可能会持续到年底。

 

 

本轮裁员最危险的群体仍然是中层管理人员。早在11月裁员之前，扎克伯格就在内部会议中表达了对Meta的管理流程太长、效率太低的担忧，甚至提到一些中层管理人员要不转换到能体现个人产出的基础岗位，要么就离职，

 

 

在他发布的内部“裁员信”中，取消多层管理、让组织更加扁平化也被明确列为是一个重要目标，接下来几个月，中层管理层可能会迎来“大瘦身”。

 

 

另外据部分媒体报道，公司也暂停了对外籍员工PERM劳工证的申请，这意味着很多外籍员工无法申请绿卡，很可能在H1B签证到期后离开美国。

 

 

2023“效率年”

 

 

今年开年时，扎克伯格就提到2023年是一个“效率年”，公司的工作将围绕降本增效展开。

 

 

对于削减50亿美元开支的承诺，除了裁员，取消优先级较低的项目也是有效手段。如近期Meta宣布结束推进在Facebook和Instagram上分享NFT的工作，另外也有一个创建新社交的独立产品组在上周被悄悄封杀。

 

 

扎克伯格称，他此前低估了较低优先级项目的间接成本。很多项目团队需要单独一个管理层，或者技术负责人，这样公司内部会存在多个管理层，造成人才的分散。在多个项目并行时，公司需要招聘更多的员工，需要扩大招聘团队，需要提供更多办公设施，一环套一环，让公司开支不断庞大。取消这些项目，可以让公司团队更加精简。

 

 

除了“降本”，Meta可能会逐步结束员工的远程工作模式来提升工作效率。根据内部绩效数据显示，线下办公员工的平均工作表现会比一直远程办公的员工更好，其中对于刚入职的员工来说，如果每周有三天可以与同事面对面交流，他们会有更佳表现。

 

 

在尝试过远程办公、混合办公等多种办公模式后，Meta将在未来一段时间重新调整工作模式，来提高员工的工作效率。

 

 

从元宇宙到AI

 

 

去年，扎克伯格还在雄心勃勃地描述元宇宙的未来，今年这股热情仿佛被冷却了。

 

 

2022年，容纳元宇宙项目的部门Reality Labs亏损约137亿美元，而其全年收入仅为21.6亿美元。

 

 

扎克伯格曾表示，元宇宙的投资是长期性的，他不指望它在未来几年能够赚到钱。但去年Meta第四季度收益以及其股价下跌了近20%，营业收入同比下降46%，这不得不让扎克伯格面临来自华尔街的压力。

 

 

今年2月27日，扎克伯格宣布Meta创建一个新的顶级产品组，专注于生成性人工智能，加入时下红得发紫的AI“军备竞赛”。在周二的裁员信中，他也将这项技术的开发定位为Meta目前“最大的单一投资”，这个转变也是投资者在经历连续两年巨大亏损后乐于看到的。

 

 

那么，元宇宙项目是否会被逐渐放弃？

 

 

照目前来看不太会。本次的万人大裁员和取消优先级较低的项目，可以说是让Meta能够长期投入元宇宙领域的一次“断尾”。公司制定了新的财务计划，让Meta可以在长期项目上大量投资，并且不断有所回馈。而要完成这个目标，就需要修剪掉一些冗余开支和架构，让公司更好地运转。

 

 

两轮大裁员仅仅是一个开始，未来Meta将如何布局公司业务，还留有很多想象的空间。

继续阅读

拜登就银行破产危机讲话仅持续5分钟，承诺不用纳税人的钱救银行

【环球网快讯】美国总统拜登于美东时间13日9时许（北京时间晚21时许）就美国银行破产危机发表讲话。据美国《纽约时报》最新消息，拜登这一讲话仅持续了5分钟左右。

当地时间13日，拜登在白宫就美国银行破产危机发表讲话 图源：美媒

《纽约时报》总结称，拜登此次与其说是对银行家发表讲话，不如说是对投资者和普通美国人讲话。讲话内容包括：第一，不要恐慌；第二，不会用纳税人的钱去拯救银行；第三，会有问责；第四，今后将采取行动防止此类事件再次发生。

“纳税人不会承担任何损失。我再重复一遍。纳税人不会承担任何损失。”拜登称。

“更多银行挤兑将于周一上午开始”。在美国排名第16的硅谷银行在短短48小时内宣布破产，其风险持续外溢。硅谷银行的爆雷点燃了美国银行的信任危机，路透社称，截至11日，美国各银行的市值已蒸发1000多亿美元。而据彭博社12日报道，硅谷银行倒闭的影响开始蔓延到世界各地，“从伦敦到新加坡”。

而据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）等多家美媒稍早前消息，美国监管机构当地时间12日以“系统性风险”为由，宣布关闭另一家美国银行——签名银行（Signature Bank）。

继续阅读

GMV增速接近社零，阿里核心不再先进？

2月23日美股盘前，阿里巴巴公布截至2022年12月31日的2023财年Q3业绩。财报数据显示，阿里第三财季营收2477.6亿元，略高于市场预期的2458.7亿元。由于去年同期阿里大文娱部门计提了250亿元的商誉减值，所以本财季净利润指标同比大幅增长138%，达到457.46亿元。

 

 

从业务结构来看，由于疫情反复对宏观经济造成的影响，报告期内淘宝天猫的GMV呈现中个位数负增长，但与之对应的客户管理收入则负增长9%，超过上述GMV的下降幅度。

 

 

这既可以理解为阿里在相对困难的阶段，选择降低抽佣跟平台中小商家共度难关，也可能反映出阿里面临的国内同业竞争加剧。

 

 

反倒是蒋凡负责下的国际商业零售，本季度表现亮眼，大幅增长26%。

 

 

新立场在此前文章《风清扬隔空舞剑，俞永福重回东宫》一文中，曾表达观点：俞永福执掌的本地生活，虽在阿里核心序列之中，但并非顺风业务，前途未卜；蒋凡看似是被左迁贬谪，但其负责的海外板块，正因为过去营收占比低所以增长潜力大，因过去不算核心业务所以历史遗留掣肘也少；两相比较之下，谁才是阿里“太子”或许还不好说。

 

 

如今，这个观点似乎得到了印证。最近一周左右，关于阿里本地生活动荡的传闻频频传出，加上核心电商业务的明显承压，至少从财报给出的数据来看，蒋凡似乎真捞到了个“蛰伏练级”的机会。

 

 

不过即便如此，这个板块还是因为权重太低，在阿里整体收入中占的比例仅微升了一个百分点。并且这个信息似乎并没有引发太多关注，外界视野的焦点大概仍然在刚于超级碗上撒了一个亿的Temu上面。

 

 

同样比较亮眼的还有菜鸟这条业务线，增收从去年同期的131亿元大幅增长27%至166亿元，这与近来菜鸟不断把自己做重的各种动作相符。

 

 

CEO万霖曾公开表示，送货上门是菜鸟2022年最重要的事情之一。去年8月份，“丹鸟”更名为“菜鸟直送”，目前已经覆盖全国数百个城市，主要负责范围内消费者在天猫超市购买的米面粮油、酒水饮料等重货。

 

 

相对来说比较麻烦的，可能还是阿里云。作为阿里巴巴“消费、云计算和全球化”三大支柱战略之一，阿里云本季度只录得了3%的同比增长，较上季度的4%进一步放缓，同时这部分业务在阿里整体营收中的占比甚至还环比从10%降到了8%。

 

 

逍遥子去年底拿掉了张建锋，自己顶上阿里云的掌舵位。从时间节点上算，这颇有点后者余毒未清的意思。

 

 

01核心持续承压

 

 

昨天阿里发布财报后，美股盘前一度大涨7%。然而同前一天业绩略超预期的百度一样，开盘后阿里股价快速跳水，最终收盘微跌0.65%。

 

 

资本市场的上述反应可能跟国企不再允许四大对账有一定关系，但阿里核心业务持续承压的现状，在估值逻辑没有发生大调整的情况下，也确实难以撑起这么大的涨幅。

 

 

按照财报披露的信息，淘宝天猫上的实物商品当期GMV呈现中个位数的降幅。具体到不同的商品品类，主要是时尚配饰类的需求减弱。虽然报告期内医疗保健、宠物护理和生鲜产品有所增长，消费电子品类降幅收窄，但仍不足以抵消时尚大类的负面影响。

 

 

从走向上看，淘宝天猫实物商品中个位数的GMV降幅，基本上完美拟合同期社会消费品零售总额的大盘趋势。根据国家统计局的数据，2022年10月到12月，社会消费品零售总额分别同比下降0.5%、5.9%和1.8%。阿里作为最大的网上零售平台，自然难以避免跟消费大盘同频波动。

 

 

不过《新立场》在对2021年和2022年Q4的社零总额加总后，计算得到的社零整体降幅约为2.7%，因此阿里财报披露的所谓“中个位数”GMV降幅大概率还要弱于社零整体表现。

 

 

对于电商行业来说，即便从2020年起网络零售增速大幅放缓，但仍然保持了高于社零整体的增速，因而渗透率在不断提升。例如同样根据国家统计局的数据，2022年Q4各月网上零售额均保持了4%以上累积增速，实物商品网上零售额则保持了6%以上的累积增速。

 

 

所以电商实物GMV增速弱于社零整体表现这事，并不是个普遍现象，只能算是个阿里特色。

 

 

这是比阿里当季盈利更重要的指标，它清晰表明阿里中国分部最核心的淘宝天猫业务在持续承压：当你连宏观大盘都没跑赢，这不单单是比同行表现惨淡的问题，这甚至有点像阿里丧失商业先进性的问题。

 

 

作为国内电子商务模式曾经的布道者，阿里如果丧失了商业先进性，无论内部还是外部的观察者，大概都会感到难以接受。话说前两天，芒格在出席Daily Journal年度股东大会的时候还顺便评价了下阿里。

 

 

芒格坦诚地说，投资阿里巴巴是他最大的失误之一，他之前可能是被电商模式震惊了，过高估计了阿里巴巴的回报率：“阿里巴巴在电商业务中占据非常重要的地位，但它仍然是零售业，竞争激烈。”

 

 

可能可以佐证上述观点的另一个数据是，阿里本季的客户管理收入大降了9%。

 

 

上次客户管理收入大降，还是在2022年Q2对应的那个财季，当时同比下降了10%。无论是去年Q2还是Q4，都属于受疫情影响最为严重的阶段，因此一部分原因应该是阿里在困难时期降低了抽佣比例。但对比同期京东和拼多多等竞对的同期财务数据，也不排除同业竞争加剧导致阿里在商家侧平台话语权降低。

 

 

另一个较为核心的云计算业务，本季基本延续了上季的增长颓势，由4%的同比增速降到了3%。

 

 

其中来自非互联网客户的营收增长了9%，整体营收占比来到53%，而来自互联网客户的营收则降低了4%。横向对比来看，百度云Q4同比营收降低了4%，腾讯云则在此之前就在进入营收收紧阶段，所以阿里云跟其他互联网云厂商提质增效趋势基本一致。

 

 

去年阿里云的香港机房宕机事件，最终连累到时任一把手张建锋去职。从逍遥子接替张建锋代管云计算业务来看，集团对阿里云仍然寄予厚望。

 

 

从时间节点上看，本报告期内张勇上任的连锁反应还未来得及体现，后续张勇能否通过调动和整合更多资源在业务侧给到支持，阿里云能否找回自信，还需再观察。

 

 

在阿里定下的“消费、云计算和全球化”三大战略里，全球化业务本季在蒋凡带领下表现算是最突出的，国际商业部门整体增速达到了18%，其中零售业务同比增长26%。

 

 

从去年12月接手阿里的海外数字商业板块以来，蒋凡上任时间已满一年。2022前三个季度海外商业分别只有7%、2%和4%的增速，这个季度Trendyol对海外业绩有较大贡献，但不确定蒋凡能否依靠Trendyol在土耳其市场进一步打开局面，或者将相关的适用经验推广到其他海外市场。

 

 

02外围收缩止血

 

 

过去两年，无论电商还是本地生活领域，房间里最显眼的大象都是抖音。

 

 

就电商业务来说，抖音远超拼多多当年的成长速度显然给阿里造成了不小的威胁，但同为阿里阵营的饿了么却在本地生活领域跟抖音这个竞争对手达成了合作。

 

 

这表面看起来是集团不同业务线各自为战，但其实背后的核心逻辑是阿里在加快外围业务止血的速度。

 

 

在低毛利自营零售收入占比贡献大幅提升，同时客户管理收入大幅下降的情况下，阿里这个季度之所以能在利润上超过市场预期，关键在于外围业务止血成效显著。

 

 

首先在本地生活领域，虽然订单量同比跟去年持平，但由于饿了么的商业效率改善，该部门的亏损已经进一步缩窄。由于配送成本降低和平均订单价值增加，饿了么到家业务继续保持正向的单位经济效益。

 

 

同时根据本月20号流出的消息，阿里本地生活业务线在2022上半年已经裁减了3000人的情况下，继续推动新一轮裁员。饿了么到店业务（原“口碑”）也将与高德合并，原到店业务负责人张亮将由向阿里本地生活服务公司CEO俞永福汇报，改为向高德CEO刘振飞汇报。

 

 

无论裁员还是业务线降级，都表明阿里在加快推进本地生活的止血速度。

 

 

其次，在传统弱势项目大文娱领域，亏损幅度相比之前也大幅减少。整个阿里大文娱第四季度的收入只有76亿元，同比减少6%。但经调整EBITA这部分亏损只有2500万，虽然跟已经盈利的爱奇艺或者腾讯视频有很大差距，但阿里本身做大文娱的思路就跟其他几家不同。

 

 

像优酷这个流媒体项目，已经越来越成为“添头”似的存在。在整个第四季度，优酷基本没有一部火爆出圈的电视剧，因此这部分营收减少了6%。但与此同时，优酷本季度的日付费用户数同比反而增长了2%。

 

 

因为优酷上面虽然看不了《三体》，也看不了《狂飙》，但作为88vip的添头白送还是不错的。作为曾经的“优爱腾”之首，由于在内容投入上的缩减，优酷与其他两家的差距或越拉越大。不过好消息是，优酷已连续七个季度亏损同比收窄，添头命就添头命吧。

 

 

除此以外，菜鸟自2021Q3财季经营现金流转正过后，业绩目前仍然保持着阿里各部门最快的增速，本财季营收同比增长27%，同时经调整EBITA只亏了1200万人民币。

 

 

虽然相较于上个季度经调整EBITA盈利1.25亿元环比下降，但从最近两个季度的趋势看，菜鸟作为阿里电商业务关键的基础设施支撑，已经不再需要集团输血了。

 

 

同时，阿里财报还提到盒马生鲜和淘菜菜业务亏损显著收窄，这些业务同样是连续多个季度亏损减少。

 

 

从上面提到的内容可以看出，在基本上所有外围业务线，阿里都在推行收缩止血战术，而且效果明显。

 

 

只不过某种程度上讲，这些收缩止血的成果是建立在牺牲业务长久发展空间上换来的，这在本地生活或者大文娱部门尤其突出。阿里需要考虑，这种某条业务线上的持续削减投入，最终会不会演变成不得不战略性放弃该业务。

 

 

03写在最后

 

 

在财报后的电话会上，有分析师问如何看待同行的补贴政策，逍遥子微微内涵了一下刚回归的刘强东。

 

 

张勇认为补贴是并不新鲜的事物，隔段时间就会有人主动跳出来做这个事情，但从历史经验上讲，价格补贴是不可持续的，最终改变局面还是得靠技术。

 

 

他认为技术创新，包括商业机制的创新，才能够真正改变局面，才是真正让商家愿意把它最好的商品、最好的价格给到消费者的推动力。

 

 

然而就当下而言，除了京东之外，拼多多、抖快、甚至B站知乎这些社区平台都在持续侵蚀阿里的业务基本盘。

 

 

它们可不止有补贴，反倒是各有各的花招。

继续阅读

比尔·盖茨最爱的游戏，用 40 年开启一个时代

1999 年，比尔·盖茨写了一篇对莱特兄弟（Wright brothers）的感人赞誉，他认为他们的机翼发明是「那个时代的万维网」，给予了人们全球视野。这也为微软后来收购《模拟飞行（Flight Simulator）》埋下了伏笔。

 

 

而且，就像莱特兄弟最初的飞行器一样，《飞行模拟器》这款游戏的意义早已不止是「飞行」本身，更是「飞行」所带来的视角的转变。《飞行模拟器》许诺将整个世界装进你的电脑，并兑现了这个承诺。这也是为什么它成为了世界上最畅销的飞行模拟系列游戏。它最新的版本已经售出了超过 200 万份。

 

 

尽管 2022 年是《微软模拟飞行（Microsoft Flight Simulator）》上市的 40 周年，但实际上，它的历史要比 1982 年的正式发布还要久远，而且目前仍在积极开发中。它也因此成为了第二古老的电子游戏。(第一古老的是《俄勒冈之旅》（The Oregon Trail）在 1971 年问世，至今仍与我们同在。）

 

 

《飞行模拟器》系列游戏的核心不在于「游戏化」，而在于它用来模拟飞行体验和你脚下地面的「技术魔法」。它对「真实描述」的关注，则反映了游戏开发者的背景。

 

 

01 对飞行的热情

 

 

布鲁斯·阿特威克（Bruce Artwick）在伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校，学习电气工程，但他仍挤出时间去追求一个许多青少年都想过、但很少有人实现的梦想：他学会了开飞机。也正是在大学的飞行培训项目中，他遇到了后来成为他商业伙伴的斯图·莫门特（Stu Moment）。

 

 

1976 年，阿特威克写了他的硕士论文，内容是他设计的飞行模拟器在数字设备公司（Digital Equipment Cooperation）的 PDP-11 微型计算机上运行。它的三维演示可以达到每秒 9 帧，这在那个时代是非常出色的。

 

 

随后，阿特威克在加利福尼亚州的休斯航空公司 (Hughes Aviation) 找到了一份工作，同时在空闲时间继续从事 3D 图形的研究。

 

 

《飞行模拟器》的两位创始人 Stu Moment 和 Bruce Artwick ｜Stu Moment

 

 

1977 年，他为 Kilobaud 写了一篇文章描述了他所创造的「sunLogic 三维微图形软件包」，该软件包将三维技术与装有流行的摩托罗拉 6800 微处理器的微型计算机相结合。鉴于非常多的读者对它非常感兴趣，阿特威克想寻求帮助，把这个软件变成一门生意。于是，他与斯图·莫门特重新联系起来，并一起成立了 sunLogic。

 

 

戴夫·丹哈特是 sunLogic 的第二位雇员。根据他的回忆，公司早期是由阿特威克的 3D 软件推动发展的，而该软件又因为微型计算机的兴起而更新迭代。丹哈特说：「布鲁斯和斯图销售的东西基本上就是一个用于微型计算机的 3D 软件包」。「Tandy 公司的 TRS-80 就是一个微型计算机，我想那时 Apple II 已经出现了」。

 

 

阿特威克常常在演讲中称，sunLogic 的软件可以用于「飞行模拟」，这个建议让听众惊呼不已。通过一台计算机展示在地球上空翱翔的视角？大多数人从未见过这样的东西。受到观众的鼓舞，阿特威克决定将其变为现实。

 

 

《飞行模拟器》的演进历程，从左至右分别是在 Apple II、雅达利和微软 Dos 上的效果｜JOSEF HAVLIK 和 微软

 

 

于是，在 1979 年底，《飞行模拟器》在苹果 II 和 TRS-80 上推出了，采用的是线框图形，和个位数的帧率。它并没有描述真实的空域或现代飞机。相反，玩家驾驶的是第一次世界大战时期的双翼飞机，其原型是著名的索普威斯骆驼（Sopwith Camel）。但在同时代，它的第一人称 3D 视觉效果代表了当时的先进水平，甚至比 Atari 的《战地（Battlzone）》等更著名的作品还要早。

 

 

丹哈特说，「很早的时候，布鲁斯就看到了《飞行模拟器》的潜在市场。当微处理器变得普及的时候，布鲁斯的机会就来了」。正如布鲁斯所说，「如果我把我的这个模拟飞行的想法放到更便宜的电脑上，让其运行，这一定是有市场的」。

 

 

布鲁斯是对的。1982 年 9 月，《计算机游戏世界》杂志就把《飞行模拟器》列为迄今为止第四大畅销产品。

 

 

IBM 公司一直渴望展示它的 PC 平台，因此联系了 sunLogic，希望将《飞行模拟器》装到它的新硬件上。与此同时，深入开发 IBM PC DOS 的微软，也很快打来电话，提出了类似的要求，但提出更好的条件。

 

 

最终，微软和sunLogic达成了合作关系，拿下了《飞行模拟器》的授权，尽管布鲁斯可以在未来的几年里，继续拥有他的公司。

 

 

在 1982 年底，《微软模拟飞行》正式发布，并在随后的几个月里持续优化，这也反映出了微型计算机的进步。页面动画从单色变成了彩色（在具有适当硬件的 PC 端上），显示刷新率增加到每秒 15 帧。一位评论家称《微软模拟飞行》的体验「非常流畅」。

 

 

在游戏中，玩家可以在四个真实世界的地区驾驶塞斯纳 182 飞机（Cessna 182），包括芝加哥和西雅图。

 

 

这是有史以来第一次，人们可以在家，用电脑实现做飞行员的梦想——在游戏中驾驶一个真实的飞机穿越真实的地形，在真实机场的模型上起飞和降落。

 

 

这种真实感延伸到了飞行模型（Flight Model），它使用了一种有效的技术：查询表（lookup tables）。这是因为，早期的 IBM 电脑无法支持对飞机受力情况的实时计算。但幸运的是，飞机制造商可以帮忙给出答案，这给 sunLogic 提供了一个可以延展的基础。

 

 

丹哈特说，「基本上，你输入需求，模拟器就可以简单地做一个查找，并输出结果」。「现在，由于分辨率和内存的限制，你不会有一个超大的查询表，但是你可以有一种中等大小的，甚至是小的查询表，你还可以在数据点之间做修改」。

 

 

有了飞行模型（flight model），sunLogic 扩大了模拟的范围。

 

 

《微软模拟飞行 2.0》（1984 年）模拟了整个美国，《微软模拟飞行 3.0》（1988 年）加入了盖茨里尔喷气机 25（Gates Learjet 25）和大量的机场，而《微软模拟飞行 4.0》（1989 年）增加了随机事件，包括天气。

 

 

《飞行模拟器》从 1995 年到 2022 年持续的画面演进过程｜JOSEF HAVLIK 和微软

 

 

1993 年，《微软模拟飞行 5.0》引入了一个新的杀手锏：材质系统（textures），在视觉上颠覆了游戏的样貌。在此之前，机场之间的土地是由成片的颜色表示的，绿色代表森林，灰色代表城市，蓝色代表水。

 

 

如今，材质系统（textures）提供了新的细节。从《微软模拟飞行 5.0》开始，这些细节是以卫星图像为基础的。也因此，《飞行模拟器》将会是很多人在实时三维软件中看到卫星图像的第一个机会。

 

 

《飞行模拟器》在市场上的第一个十年是一个平稳上升的时期。然而，这背后却一直暗流涌动，阿特维克和莫门特经常发生分歧。到 1980 年左右，他们分开工作，莫门特在白天，阿特维克在晚上。而最终在 80 年代末，这种分裂成了永久性的，阿特维克在离开了 sunLogic，又成立了 Bruce Artwick Organization（BAO）。1988 年的《模拟飞行 3.0》也就成了最后一个归属于sunLogic的版本。

 

 

也许，正是因为这种分裂，阿特维克在 1995 年决定把《飞行模拟器》卖给微软。虽然，这无法得到阿特威克的证实，但知情的员工透露，这是一个突然但并不令人意外的决定，尽管阿特威克已经花了近二十年的时间致力于这项业务，尽管该团队与微软也有分歧。

 

 

保罗·唐兰在微软收购的前一年担任 BAO 的集团经理。他说，「我认为最终微软想要《飞行模拟器》的绝对控制权，而不是阿特维克持有它」。「我们是一家小公司，我们按照小公司的规则行事，而这有时会给微软的人带来困扰。我们很容易说不，这让他们感到非常沮丧」。

 

 

02 微软掌权

 

 

随着 Windows95 操作系统的问世，《微软模拟飞行》的新篇章也拉开了序幕。在 Windows 95 华丽的发布会上，杰伊·雷诺依靠媒体属性来说服消费者，「是时候让 MS-DOS 电脑退休，并购买 Windows 电脑了」。(顺带一提，正是这种推动使游戏进入了我的视野：用于 Windows 95 的《微软模拟飞行》与我家的第一台 Windows 95 电脑捆绑在了一起）。

 

 

将《飞行模拟器》搬到 Windows 上不是一件小事。该游戏深深扎根于 MS-DOS 和 20 世纪 80 年代初，日益神秘的软件开发实践。Windows 95 在理论上可以运行 MS-DOS 应用程序，但这并不适合《飞行模拟器》。

 

 

sunLogic 公司的丹哈特解释说，「其实，到现在这一步了，《飞行模拟器》还是没有真正使用微软的操作系统：你把软盘塞进软驱，它就会启动」。「我想《飞行模拟器》是在微软最小的 MS-DOS 上运行，但只是启动运行，然后就不理会 MS-DOS 了」。甚至，该团队还抵制了早期版本的 Windows 系统，因为他们担心它会拖慢《飞行模拟器》的运行。

 

 

但现在微软掌权了，失败是不可能的！

 

 

保罗·唐兰回忆说，「当我们进入 Flight Sim 95 时，有一个巨大的端口」。他认为现任洛克希德公司（Lockheed）的 Prepar3D 模拟平台的软件工程师迈克·施罗特，发挥了指路人的作用。「我不能说这对所有的事情来说有多重要，但很多代码都从汇编语言（Assembly language）移到了 C 语言中，这其中的工作量是巨大的」。

 

 

将《飞行模拟器》搬到 Windows 上，是对微软劳作文化的初次尝试。它也只是部分地成功了，因为审查人员发现即使是最快速的家用电脑也存在性能问题。事实证明，《飞行模拟器》团队对 Windows 处理「模拟」的能力的担忧，并非毫无根据。尽管如此，《飞行模拟器》仍是微软为扩大 Windows 95 的媒体影响力，而不可或缺的「噱头」。

 

 

该团队在《飞行模拟器 98》的视觉效果上更是加倍努力，通过采用 3D 硬件加速再次推动了尖端技术。测试负责人哈尔·布莱恩说，「这项工作需要花很长时间来测试各种 3D 加速器，这些加速器还没有形成共同的标准」。所幸，这些测试得到了些回报，《飞行模拟器 98》平息了评论家对虚假性能的抱怨。

 

 

此外，用户也受益于 CD-ROM 和 DVD-ROM 媒介的兴起，它们为游戏中更详细的材质系统（textures）、更多的地形数据，以及更快的数据传输速度提供了发展空间。

 

 

《飞行模拟器》40 周年版本中的游戏画面｜Steam

 

 

杰森·丹特最初受雇于微软的《安卡塔世界地图集（Encarta World Atlas）》，很快就转而协助《飞行模拟器》的相关工作。卫星图像改善了模拟器的视觉效果，但其数据仍然很粗糙，「边长大约在 4 到 16 公里之间」。在人迹罕至的地区，整个山脉都不见了。为了避免这种差距，丹特和他的同事将卫星图像与土地使用数据结合起来，同时提供规模和精度。

 

 

这些努力在《飞行模拟器 2000》中得到了回报。《飞行模拟器 2000》达到了一个技术上的里程碑：以 1 公里为单位绘制了整个地球的地图。监督该团队的工作室经理斯考特·贝勒斯说，「早期的效果演示让比尔. 盖茨惊呆了」。

 

 

根据贝勒斯的回忆，在向比尔·盖茨展示了该软件包括了地球上的每一个机场后，盖茨回应说，「你在胡说八道。这是我听过的最愚蠢的事情」。贝勒斯强调，「这是比尔·盖茨最高形式的赞美。根据微软的八卦，如果比尔·盖茨对你说这句话，那么你就成功了」。

 

 

而且，有一段时间，《飞行模拟器》确实取得了成功。新的版本登上了畅销榜。《飞行模拟器》团队也更名为 Aces Game Studio，还创建或承包了《微软模拟战斗飞行》和《微软模拟太空飞行》等衍生产品。

 

 

甚至还有传言，称微软要建立一个通用的、世界规模的模拟平台，这最终成为了微软的企业模拟平台（Enterprise Simulation Platform，ESP）。虽然，ESP 只持续了几年，但是，被洛克希德-马丁公司（Lockheed Martin）授权用于其 Prepar3D 仿真平台。回过头来看，ESP 就像是建立「数字双胞胎」来模拟和复制真实世界的努力的先驱。

 

 

然而，《微软模拟飞行》有一个问题，而且是来自微软公司内部的，那就是 Xbox 游戏机。微软在 2001 年推出 Xbox，是为了对抗索尼 2000 年发布的 PlayStation 2。它有一个 DVD 驱动器，并且可以通过一个附件连接到互联网。微软担心一些消费者会将其视为低成本的 PC 替代品。

 

 

布莱恩说，Aces Game Studio 曾探讨过将《飞行模拟器》引入 Xbox。但因为该计划需要调整键盘和鼠标的控制方式让其适应游戏手柄，而受到重重阻碍。贝勒斯认为，这让 Aces Game Studio 和微软之间产生了裂痕，他对没有更努力地推动 Xbox 版本的《飞行模拟器》而感到遗憾。「我认为我们最终会得到一个更强大、更灵活、更健全、更适合未来的引擎」。

 

 

Aces Game Studio 在以 Xbox 为中心的微软游戏部门中独立。不难理解，当 2008 年的金融危机迫使全公司裁员时，它首当其冲。对于那些受影响的人来说，这是一个令人讨厌的惊喜，但多年来，他们中的一些人已经接受了微软的决定是有道理的，因为模拟器的最后一次迭代可以说是停滞不前，专注于过去的优势，而忽视了新的平台。

 

 

在裁员开始的时候，sunLogic 的员工丹特就在那里，他结束了这个项目。他留下来对工作室的工作进行存档，为《飞行模拟器》的这个时代画上了句号。

 

 

03 涅槃重生

 

 

约尔格·诺伊曼是微软的一名老员工，从事一个名为 HoloTour 的 HoloLens 项目。这是一个沉浸式虚拟现实的旅游指南，它包括对秘鲁马丘比丘等地的鸟瞰视角。然而，该项目也面临着挑战，特别是在马丘比丘，团队实际获得的数据远低于预期。

 

 

诺伊曼说：「很明显，即使有现场照片，要做一个完整的、漂亮的三维模型也是非常困难的」。「针对这一点，我们只是说，为什么我们不直接让飞机飞过头顶，给我们提供激光雷达数据和适当的摄影测量」？(激光雷达是一种基于激光的技术，用于估计物体的范围，而摄影测量则是从照片中提取的三维信息）。

 

 

《飞行模拟器》中的 Cessna C172 飞机｜微软

 

 

虽然，飞机没有飞过头顶，但诺伊曼的观点发生了变化。他意识到了微软已经有了完美的解决方案，那就是《飞行模拟器》。「其实，这个想法一直都在我脑子里。我们应该尝试通过空中数据来增强我们的游戏世界」。

 

 

诺伊曼利用来自必应（Bing）的数据，制作了一个塞斯纳飞机（Cessna）飞越西雅图的演示，这与最初的微软《飞行模拟器》中的飞机和城市相同。即使在那个早期阶段，它看起来也很壮观。该项目取得了进展，丹哈特的记录也被证明是非常宝贵的。

 

 

诺伊曼说，「代码库和项目的归档工作做得非常好」。这些代码被送到 Asobo 工作室，也就是 HoloTour 项目的主要开发者，并用于保留与《模拟飞行 X》的第三方飞机的兼容性，它是 Aces Game Studio 发布的最后一次迭代。

 

 

《飞行模拟器 X》还保留了一个「传承（legacy）」模式，可以激活旧的飞行模型，保留了那个可以一直追溯到 1982 年的血统。

 

 

今天，大多数《飞行模拟器》的玩家都会喜欢默认的「现代」模拟，其模型多达 1500 个飞行表面。模拟中每个点的气流不仅由飞机的速度和设计决定，而且还由周围环境状况决定，如天气和附近的地形。

 

 

这种模拟水平在 1982 年是无法想象的，但今天它可以在任何最近的中端 AMD 或 Intel 处理器上运行。

 

 

哈尔·布莱恩指出，之前的模拟在极端情况下会崩溃，比如失速和旋转，这样飞机就会表现得很木讷，过于可预测。他知道，因为他以前就是这样测试这个东西的。新的模拟可以精确地模拟许多表面上的气流，因此可以确定失速会在何时开始，以及是否会变成旋转。

 

 

虽然 Bing 的数据对创建《飞行模拟器》的游戏世界很有帮助，但该团队仍然面临着阻碍，毕竟并不是每一寸地面都有高质量的摄影测量数据。

 

 

为了填补这些空白，Asobo 使用 Blackshark.ai 的机器学习技术，将摄影测量数据和卫星照片，转换成「地球表面的复刻」。

 

 

Blackshark.ai 技术根据卫星照片，自动创建建筑物，并在适当的地方添加建筑物。机器学习还纠正了照片之间的颜色变化，同时消除了云层和阴影。

 

 

《飞行模拟器》2020 版本中下方城市的画面清晰可见｜微软

 

 

Blackshark.ai 的首席技术官 Arno Hollosi 说，「我们希望有独特的建筑，基本上你通过程序性生成来实现，它会收集建筑脚印、屋顶类型、屋顶颜色、分区、建筑密度等其他信息」。然后，这些数据被具有适合该地理区域风格的「原型（archetypes）」所修改。其结果就是，各种各样的 3D 建筑至少从离地面一千多米的地方看是真实的。这种技术还可以描绘出小型社区，甚至是无人问津的农村房屋和建筑，这是艺术家们在逐一添加建筑时永远无法完成的。

 

 

即便如此，微软如今的模拟也并不完美。一条城市街道可能看起来是正确的，但你的房子可能不会。模拟的空中交通并不像现实中那样繁忙。模拟的空中交通管制的信息也往往不准确或不存在，特别是在中型机场。模拟的天气往往是惊人的美丽，但它只是模糊地模仿了真实世界。对于这些问题的解决，就像《飞行模拟器》的许多附加功能一样，需要新的技术来支持。

 

 

然而，《微软模拟飞行》的一个核心成果是不可否认的：它把整个世界装进了你的电脑。它甚至可以通过微软用于智能手机的 xCloud 流媒体应用，将整个世界装进你的口袋，允许任何拥有现代智能手机的人下载《飞行模拟器》，在全世界「自由翱翔」。

 

 

贝勒斯说，「我们的雄心壮志是复刻整个世界，而且，我们确实做到了！」

继续阅读

AR技术将如何影响我们的生活

AR技术（增强现实技术）将在许多方面影响我们的生活，包括：

 

 

教育和培训： AR技术可以帮助学生更好地理解和学习课程内容，比如通过AR眼镜观看历史事件或科学实验。同时，AR技术也可以用于培训，帮助员工学习新技能。

 

 

娱乐： AR技术将为游戏、电影和其他娱乐形式带来全新的体验。玩家可以在现实世界中与虚拟角色互动，电影可以使用AR技术增强场景和效果。

 

 

旅游： AR技术可以为旅游带来更加丰富的体验，旅客可以通过AR眼镜或手机应用程序了解附近的景点和历史，甚至可以看到虚拟的历史场景。

 

 

购物： AR技术可以为消费者提供更好的购物体验，让他们在现实世界中试穿衣服、戴眼镜或试用化妆品等。

 

 

医疗保健： AR技术可以帮助医生更好地了解患者的情况，例如通过AR眼镜查看X射线图像或3D模型。

 

 

工业制造： AR技术可以帮助工人更好地完成任务，例如通过AR眼镜或头盔查看指导或警告信息。

 

 

总的来说，AR技术可以为我们的生活带来更多的乐趣和便利，并且可以帮助我们更好地理解和应对现实世界中的问题。

 

 

关注峰哥说web3，下期更精彩。

继续阅读

拥抱沉浸式未来：了解扩展现实技术及其挑战

扩展现实（Extended Reality, XR）是一种包括虚拟现实（Virtual Reality, VR）、增强现实（Augmented Reality, AR）和混合现实（Mixed Reality, MR）等技术的综合体，它正在成为沉浸式计算的下一个前沿。在XR技术的引领下，人们能够进入到一个全新的数字世界，并与现实世界实时互动。这一新领域已经被广泛应用于各行各业，包括游戏、医疗、教育、军事、建筑等领域，并为未来的发展带来了无限可能。

 

 

一、 XR技术的基础

 

 

XR技术的基础是人机交互和传感器技术。人机交互技术主要包括手势识别、语音识别、头部跟踪、手柄控制等。传感器技术包括光学传感器、加速度计、陀螺仪、磁力计、摄像头等。这些技术通过将虚拟物体或信息与现实世界进行交互，使人们可以在一个虚拟的数字环境中体验现实世界。

 

 

二、 XR技术的应用

 

 

1. 游戏

 

 

XR技术的最早应用是游戏领域。通过使用VR设备和手柄控制器，玩家可以进入到一个虚拟的游戏世界，并在其中体验身临其境的感觉。AR技术也可以为游戏增加真实感和交互性，例如Pokemon Go这款游戏就使用了AR技术。

 

 

1. 医疗

 

 

XR技术在医疗领域的应用也越来越多。VR技术可以用于治疗恐惧症、失忆症、焦虑症等疾病。AR技术可以用于手术操作、病人诊断等方面，提高医疗效率和准确性。

 

 

1. 教育

 

 

XR技术可以使学习变得更加直观、生动。学生可以使用VR设备在虚拟环境中进行实验和模拟，增加学习的趣味性和深度。AR技术也可以使学生在现实环境中学习，并增加交互性和趣味性。

 

 

1. 军事

 

 

XR技术在军事领域的应用主要包括模拟训练和作战支援。通过使用VR设备，士兵可以在虚拟环境中进行各种训练，提高作战能力和反应能力。AR技术可以提供实时的情报和作战支援，使作战更加高效和精准。

 

 

1. 建筑

 

 

XR技术可以为建筑师和设计师提供更加直观和立体的设计体验。通过使用VR技术，设计师可以在虚拟环境中进行建筑模型的设计和测试，减少设计成本和时间，并提高设计效率和质量。

 

 

三、 XR技术的未来

 

 

XR技术的发展前景非常广阔，未来还会有更多的应用出现。随着技术的不断进步和成本的降低，XR技术将会更加普及，也将带来更多的商业机会和经济效益。以下是XR技术未来可能的发展方向：

 

 

1. 更高的分辨率和更低的延迟

 

 

目前，VR设备的分辨率和延迟还存在一定的问题，会影响使用者的体验。未来，VR设备的分辨率将会更高，延迟将会更低，使用户的体验更加真实和舒适。

 

 

1. 更多的应用场景

 

 

XR技术将会在更多的领域得到应用，如旅游、交通、电影、广告等。随着技术的不断发展和创新，XR技术也将为这些领域带来更多的新的商业机会和创新可能。

 

 

1. 更高的个性化和定制化

 

 

随着技术的不断发展和普及，用户对XR技术的要求也会越来越高。未来，XR技术将会更加个性化和定制化，用户可以自由选择自己的设备、软件、内容和服务。

 

 

1. 更加开放的生态系统

 

 

目前，XR技术的生态系统还比较封闭，用户无法自由选择自己喜欢的内容和服务。未来，XR技术将会更加开放和多样化，用户可以自由选择自己喜欢的内容和服务，并与其他用户进行交流和分享。

 

 

四、 XR技术面临的挑战

 

 

1. 高成本

 

 

目前，XR技术的成本还比较高，主要是硬件设备和软件开发的成本。随着技术的发展和普及，成本将会逐步降低，但这仍然是XR技术面临的一个挑战。

 

 

1. 缺乏标准和规范

 

 

目前，XR技术还缺乏统一的标准和规范，不同的设备和软件之间无法兼容和互操作。这对于XR技术的发展和普及带来了一定的限制和挑战。

 

 

1. 科技和法律的冲突

 

 

XR技术的发展也会带来科技和法律的冲突。例如，在AR技术的应用中，用户可能会在现实世界中看不到的区域获取信息，这可能会引起一些隐私和安全方面的问题。这需要技术和法律界的共同努力来解决。

 

 

1. 用户体验

 

 

XR技术的用户体验对于其普及和发展至关重要。目前，XR技术在分辨率、延迟、舒适度等方面还存在一些问题，需要技术不断改进和完善，以提高用户的体验和满意度。

 

 

五、 结论

 

 

XR技术是沉浸式技术的新领域，正在迅速发展和普及。虚拟现实、增强现实和混合现实的出现和应用，为我们带来了更加丰富和直观的体验，也为各个行业带来了新的商业机会和创新可能。未来，XR技术将会继续发展和创新，为我们的生活和工作带来更多的便利和乐趣。同时，XR技术也面临着一些挑战和限制，需要技术和法律界的共同努力来解决。总的来说，XR技术是未来科技发展的重要方向之一，值得我们密切关注和研究。

 

继续阅读

理查利森的倒钩破门当选卡塔尔世界杯最佳进球

12月23日，国际足联公布了2022年卡塔尔世界杯最佳进球，在小组赛巴西对阵塞尔维亚的比赛中，巴西队9号前锋理查利森打入的精彩倒钩获此殊荣。但有媒体认为，法国队在决赛对阵阿根廷的下半场比赛中，10号姆巴佩倒地铲射打入扳平的一球更具含金量。

11月24日，进球后的理查利森（右三）与队友们庆祝。

11月24日，在对阵塞尔维亚队的比赛中，巴西队9号理查利森（中）与队友20号维尼修斯（左）击掌庆祝进球。比赛中，理查利森接到维尼修斯的左路传中，腾空踢出一记技惊四座的倒钩射门，球直入网窝。最终，巴西队以2比0取得本场比赛的胜利

继续阅读

除了伟大的球王，贝利还是一位政治家，他的影响力早已在足球之外

2009年10月，贝利在第121届国际奥林匹克大会开幕式上

贝利之所以能够成为国际足坛公认的伟大球王，不仅仅因为在绿茵场上铸就了他人难以企及的成功，还在于他超凡的人格魅力。即便退役之后，贝利依然成为足坛内外闪亮的明星和外事活动家。作为国际足坛、体坛绝对的“顶流”，贝利的伟大之处或者说价值并不止于其创造的巨大商业价值，更在于他为全球的足球事业发展、世界和平所付出的各种努力。正如贝利于1977年第2次宣布退役后，时任巴西驻联合国大使宾亥罗（Pinheiro）所评价的，贝利踢了22年的足球，在此期间他所做的促进世界友谊的努力，比任何国家的任何大使都要多。

贝利为广大球迷喜爱，其原因有多方面。除了高超的球技、良好的球风外，还包括他出众的待人接物能力。用当下比较流行的评价，贝利的“智商、情商俱佳”，这也为他在退役之后走进社会交际圈，继而向知名社会活动家、足球外交家转型，甚至步入政坛奠定了基础。

2003年12月，贝利与前国际足联主席布拉特、“足球皇帝”贝肯鲍尔和车王舒马赫一起参加世界杯预选赛欧洲区抽签仪式

事实上，贝利在绿茵场外的社交天赋在其职业足球生涯后期已经显露出来。1974年，当贝利已经公开向外界表态不愿再为巴西队参加当年世界杯赛时，他实际已经结束了与老东家桑托斯俱乐部为期20年的长约，并做好了出国踢球的打算。但无论当时的巴西政府领导，还是已经成为国际足联掌门人的巴西人阿维兰热，通过以往的经历，都非常清晰地认识到球王蕴含的巨大能量，且这种能量或者价值体现远远超出了足球范畴。

比如，1970年，贝利与著名体育品牌彪马的牵手，带来了商家与巴西体坛其它领域的合作。而同年，贝利随队赴拉格斯参加足球比赛期间，战乱中的尼日利亚实现了停火。球王一下子成为巴西的“国宝”，贝利以足球方式促进和平，赢得了各界的一致赞许。这也是1974年巴西环球电视台推出“贝利留下来”活动的原因所在。

1975年6月15日，贝利第一次穿上宇宙队球衣亮相赛场

上世纪70年代中后期，有人将贝利前往美国踢球简单定义为“淘金”，但在当时商业化浪潮已在全球多个区域逐步掀起的背景下，贝利作为彼时国际体坛、足坛最大的“IP”之一，自然也成为美国足球加速商业化所依赖的催化剂。1973年，贝利在白宫得到了时任美国总统尼克松的接见。在外界看来，此事预示着球王首次留洋，势在必行。果然，与贝肯鲍尔、贝斯特、克鲁伊夫的情况类似，贝利于1975年成为北美足球联盟纽约宇宙队的一员。这样一段经历也成为贝利退役后成功转型的“中转站”。

阿维兰热曾经评价贝利说，无论在足球场内，还是场外，贝利始终保持旺盛的精力，他热爱生活、勇于接受各类挑战。他也具备在其他领域取得成功的能力。1995年1月1日，贝利宣誓就任巴西体育部部长，而在整个全新舞台上，他一下子工作了3年，并为巴西体坛推出了一系列改良举措。而实际上，在此之前的1989年11月，贝利还曾一度宣布要竞选巴西总统。

2009年4月20日，国际足联名誉主席阿维兰热访问贝利足球培训中心

在此前后，贝利还曾受邀国际足联、巴西足协，参与各类国际足球公益活动。此外，他还曾作为“大使”参与了联合国儿童基金会主办的各项活动。贝利的一席话曾经鼓舞了许多热爱足球运动的孩子们。他说：“世界上每个踢球的孩子都想成为贝利。所以我有义务教会他们如何踢好球，如何成为顶天立地的人。”

阿维兰热对贝利的评价丝毫不夸张。2011年7月，已经年过七旬的贝利受到时任巴西总统罗塞夫接见，并被后者任命为2014年巴西世界杯足球赛形象大使。 3年后的2014年12月，贝利受母队桑托斯俱乐部邀请，担任桑托斯俱乐部终生全球形象大使一职。2017年12月1日，贝利出席在莫斯科举行的2018年俄罗斯世界杯决赛阶段抽签仪式，并在此期间激情感言，为世界杯及全世界所有投身于足球工作的人们打气。可以说，贝利的一生是为足球事业奋斗的一生，亦是在足坛内外诸多领域追求人生价值的一生。

继续阅读